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「现在是什麽问题，跟我说说。」王贺拉开椅子坐下。周明辉把一份报告推了过来，介绍道：「目前技术和生产线这边，问题基本都解决了。
昨天晚上我们跑完了新一轮测试，第一代民用脑机交互的性能基本达标，试产可以开始了。」
王贺点点头，说道：「那还不错。」
周明辉眼神有些低沉下来，说道：「现在的问题是，目前技术和产品方面的难点我们已经解决了，但是外面的人把我们卡住了。」
王贺翻开第一页，扫了一眼。
报告上方是近两周强脑科技相关的网络舆情曲线。
热度很高，但舆论风向似乎不太好。
里面还有一些被高频传播的帖子和短视频文案，以及论坛长文截图。
【王贺真的懂脑机？体育明星跨界科技，是否只是资本包装？】
【非侵入式脑机接口做到这种程度，真的可能吗？】
【强脑科技：新一代科技神话，还是又一个PPT骗局？】
【脑电帽套壳罢了，别拿营销当科研】
【国外几十年没做成的东西，一家新公司半年突破？你信吗？】
王贺翻了几页，眉头也微微皱起。
会议桌旁的几个工程师脸色也明显不太好看。
尤其是老李，平日里脾气算稳的一个人，此刻都难得有些憋火。
「这些人懂个屁。他们连我们信号链有几层都没搞明白，就在那里说什麽脑电帽套壳。
套壳能把意图解码延迟压到这个水平？套壳能做到这麽高的动作重建稳定性？
」
另一人也冷着脸道：「他们就是装不懂。我们现在这套系统，在同等非侵入式条件下，信噪比、分类精度、自适应校准速度和长时稳定性，已经把国外那几家头部公司全甩开了。可外面那些人偏偏就是不信。」
「我觉得大概是不信王先生，毕竟————王先生之前的舆论————」商务负责人在旁边低声道。
话音落下，会议室里安静了点。
这的确是问题的本质了。
周明辉推了下眼镜，继续解释道：「之前那波境外舆情发酵得太久了。虽然大多数人不一定真记得完整事件，但印象已经种下了。
很多路人现在提到王贺，脑子里的第一反应应该都不是什麽好印象，大多都觉得您过度包装，性格恶劣。
尽管我们都知道您不是那样的人，可受影响的网民不信。这种舆论放在普通消费品上影响可能不算大。
可脑机接口不一样这玩意儿听上去本身就高风险，外界一旦先入为主地产生不信任，渠道商就会跟着犹豫。」
王贺问道：「具体怎麽犹豫？」
他其实也知道自己目前的问题，舆论的确是商业运作绕不开的东西，尤其是网际网路时代，什麽都跟流量有关。
强脑科技本身就是小公司，无法对抗舆论，而王贺把自身的舆论带了过来，自然是有影响的。
所以目前，了解清楚情况，对症下药，才是最应该的做法。
这时，一名负责渠道的中层把手里的表格翻到最後几页。
「主要分成三类。第一类是觉得技术太超前，不敢信。担心我们发布的数据是挑样本做剪辑，真实产品效果达不到。
第二类是担心安全问题。他们怕高密度阵列连续使用会不会带来脑部刺激风险，怕以後真出了个例，他们承担不起舆论责任。
第三类最麻烦，就是他们觉得我们公司和您这个人，舆情风险太高。说白了，东西他们是想卖，但怕现在站到我们这边以後要被连带。」
周明辉也苦笑了一下，说道：「昨天本来有三家分销渠道已经谈得差不多了，结果半夜一波帖子带起来之後，今天全都说再观望几天。」
「还观望呢，再观望其他公司都被咱们给甩了。」老李忍不住骂了一句。
强脑科技内部的人，是最清楚如今自己手里这套东西到底意味着什麽的。
他们现在做出来的第一代产品，虽然距离真正意义上的全沉浸还差得很远，但在单向脑机交互这个赛道上，已经远超目前市面上的同类民用产品。
用专业术语来讲，这就是一套从前端信号采集、神经特徵提取、自适应噪声消除，到後端意图解码、低延迟映射和端侧闭环修正，完整打通的民用神经交互系统。
说得更白一点。
它是个完全能让用户在不依赖手部动作且不依赖传统输入设备的情况下，稳定完成指令控制和复杂交互的产品。
可问题也恰恰在於这里，越是超前，越容易被质疑。
尤其是当这个成果，偏偏又挂在王贺这样一个本身就离谱得像传奇的名字上时，外界天然就会本能地先怀疑一遍。
周明辉看着王贺，道：「我们现在最烦的，倒不是有人骂您。骂这些都没意义。麻烦的是这波情绪已经传导到分销渠道了。
产品卖不出去，就没法带来社会的真实反馈。没有真实反馈，我们就只能一直停留在你说你强的阶段。外面的人永远可以说你是假的。」
王贺摇头道：「现在我们该做的事情，说到底还是得卖出去。金子不会因为有人说它像黄铜就真的变成黄铜，技术也是一样。
现在外面不信，只是因为他们还没亲眼见过。等第一批产品出去，哪怕只落到一小部分真实用户手里，风评就自然会好转。」
会议室里的几人都看向他。
「那麽————我们应该如何操作呢？」
王贺继续道：「现在没必要浪费资金去扭转舆论，技术圈和大众舆论不一样。营销只能起到很小一部分作用，最後还是要看结果。
只要有一批用户能稳定用起来，哪怕只有几百人，後面的评论风向都会自己转回来。」
周明辉点了点头，「我也有过这个想法。据我调查，目前仍然有一部分清楚你实力的运动员是相信你的，而且我们的产品对於体育锻链也有一定助理效果。
所以我准备把原来的渠道分销比例往下压，把第一批货先集中投给几个更容易出效果的场景。」
「哪些场景？」王贺问。
「例如康复辅助，重度行动障碍控制，以及少量高交互需求的开发者测试端，最後就是目前仍然相信你的那些运动员群体。这几类用户对性能敏感，也更容易形成口碑。先把样板做出来，再往大范围渠道推。」周明辉道。
王贺点头：「可以，我在国家队那边倒是有一批人选，可以信任，咱们得第一批货可以先给他们使用。」
只要产品真的能用，网络上那些质疑，最终都会扭转回来。更何况国家队的这些朋友都是一步步陪着王贺走过来的，的确十分可信。
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